加入WTO后，外资零售在中国de浮沉起落
头条 > 产业前沿 > 消费导向 > 更新：2021/12/10
外资零售从来不缺故事，他们进入中国的故事甚至可以追溯至1992年——这早于中国正式加入WTO将近10年。入世后的20年，这些外资零售商们见证过中国零售市场最繁华的时代，也经历了电商崛起之后大势难以逆转的无奈。它们是中国零售业成长浮沉的构建者与参与者，如今，这群外资零售商们，有的仍然坚守于此，有的却已经在失落中退场。
外资凶猛
早在1992年，中国开始进行零售业对外开放试点，地域只限于北京、上海、天津、广州、大连、青岛这6个城市和深圳等5个特区，每个城市允许试办一到两家合资零售商业企业。
在1995年法国家乐福就进入中国，在北京国展开设了第一家门店。1998年前后，德国的麦德龙、荷兰的万客隆、美国沃尔玛等外资超市已经在上海、北京和深圳开店。
他们在中国采取了以大卖场（Hypermarket）、仓储超市等一站式购齐、开架式销售、顾客自行挑选等模式。这给中国当时以百货大楼、供销合作社为主的商业业态带来了另一种范式和样本，家乐福、沃尔玛几乎是中国许多民营超市如永辉在初创时期学习和模仿的对象，也是当时的“网红”。
而在2001年11月中国正式加入WTO时，外资零售业在中国本土的零售布局已经相当活跃。
泰国正大集团的易初莲花（现更名卜蜂莲花）、日本伊藤洋华堂、法国欧尚等更多的外资完成了在中国的初步布局，2001年，家乐福在中国已经拥有27家门店，是外资零售之首。紧随其后的沃尔玛已开设了19家店麦德龙开设了15家店，7-11便利店也拿到中国第一张外资连锁便利店经营牌照。
2004年12月11日，是中国承诺的对外资零售业全面开放的最后期限，这意味着外资进入零售业的股权不再受到限制，他们可以根据需要自由地选择开店的地区，并在一个区域的开店数量将不再受到限制。
事实上，此时的外资零售企业早已完成过渡期，充分适应中国市场的环境，熟稔地与中国各级地方政府打交道，并开启在中国市场长达10年疯狂扩张的节奏。一个颇具代表性的例子是，在2003至2006年的3年间，家乐福门店数以每年16家的速度递增，并在2006年底突破100家。
内外混战
WTO带来的强势外资势力，对中国零售行业的影响前所未有，本土已有到零售企业也奋起直追。
本土的零售巨头多数通过并购完成区域扩张。
2003年-2004年间，大连商业集团在东北并购当地数百家商业零售企业以及北京的天客隆；上海联华与华联、友谊股份、上海一百等组成中国零售业最大的航母百联集团，随后百联斥资7700万元收购河北万利福超市集团；华润并购万佳后，在华南市场快速开店。物美则在其创始人张文中的带领下，通过与国有商业企业签订租赁、合作、托管和合资等协议的方式进行了一系列低成本扩张。
在中国的城市化进程中，尤其是外资零售已经进入的省会城市和计划单列城市中，内外资零售都在急于开疆拓土，并在圈地中擦出火花。
这其中，也有部分本土零售企业被外资“吃掉”。
2004年7月，英国最大的零售商TESCO集团收购乐购连锁超市50%股权并由此进入中国。2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格收购四川好又多，后者具有台资背景，当时拥有100家门店；2009年，韩国乐天集团以6.35亿美元收购时代零售超市；2010年，家乐福收购河北最早发展的零售连锁企业保龙仓。
事实上，除了资本优势之外，在竞争过程中，外资零售在选址方面更具谈判能力。在北京、上海、广州和深圳之外，沈阳、长沙、济南等省会城市甚至三线城市，政府仍然将招商引资作为政绩考核内容之一，外资企业在可以获得相对更好的位置、更低廉的租金和更长的租约。
以山东省为例，据山东经贸委2007年披露，“山东省流通行业招商引资和对外开放合作取得新进展，山东已有16家外资零售企业相继进入济南、青岛、潍坊、淄博、烟台、泰安等市，累计开店82处，其中大型网点42处。”
面对竞争中外资零售享受的超国民待遇，内资零售市场显得非常“委屈”。
以张文中、王填（步步高商业创始人）等内资零售企业家为首的代表，在2005年以政协委员和人大代表的角色进行提案，呼吁推进内外资企业所得税的并轨，张文中称，我国2004年直接引进外资已经达到600亿元，只有统一内外资企业所得税，才能给国内企业提供一个公平竞争的舞台——但张文中的提案，一直到5年后才被落地。
