医院内无硝烟de战争!战略规划对医院未来竞争有多重要

头条 > 产业前沿 > 医疗健康 > 更新:2021/08/09

医院内无硝烟de战争!战略规划对医院未来竞争有多重要

 随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的改变、社会群众对医疗保健需求的持续提高,特别是公立医院改革的深入推进,民营医院的快速发展,对各级各类卫生医疗从业机构提出了更新、更高、更严的要求。

 母庸讳言,医院将面临不仅是挑战和机遇交错的环境,更是新一轮洗牌的“疾风骤雨”。挑战是机遇,机遇也是挑战。

 因此,别无选择,必须站在新的起点上,抢抓机遇,科学谋划,主动作为,奋力拼搏,进一步完善与加强医院基础管理、人性化康复医疗服务流程、高水平科技创新、低成本高效经营,进一步增强医院的品牌、声誉和影响力。

 同时,增强竞争优势和综合实力,使医院的医教研学、人才培养、人才梯队、学科建设、知识产权保护与管理、文化营造和理水平等各个方面走上良性发展的轨道,实现又好又快的发展。

 组织的战略核心是确定和实施这个组织的长期目的和目标。

 有些观点已引入我国,如"目标管理”但许多人并没有意识到它的意义和作用要知道就是从"目标”开始。

 把许许多多医院及许许多多个人分开了层次,有的卓越,有的平庸,有的失败,有的成功。

 医院也是如此。发展比较快的医院,都有比较明确的战略目标,否则,医院就不可能取得真正的成功。

 这是为什么?从管理学角度讲,这是目标指向作用的结果,任何管理活动都是由一定管理目标规定其发展方向。如果目标不明确,工作就会失去方向。管理学中有一个公式:

工作成绩=目标x效率

 “做对的事情"要比"把事情做对"更重要。"把事情做对"只是个效率问题;而一开始就设立正确的目标,“做对的事情",才是真正的关键。

 医院战略目标的制订,就象战争中的战略部署,所谓。运筹帷幄,决胜千里"。医院有了明确的战略目标,就有了发展的总纲,有了奋斗的目标。

 就可以进行人力,物力,财力以及技术,信息和文化等资源的优化配置,创造相对优势,解决关键问题,保证战略目标的实现。

形象+技术=质量

 为了适应现代化医院管理的需要,必须提高医护质量,加强医护员自身修养。使他们具有崇高的敬业精神,广博的知识。

 此外,最重要的是具有良好的医疗技术,因为医疗技术水平的高低是代表医疗质量的重要标志。要强抓医疗质量管理,提高医疗技术诊疗水平和抢救成功率。

 多开展一些新业务,强化质量控制。加强院内感染监测。严格医师查房,重视人才培养,加大科技兴院投人,尤其是科技兴院的基础建设,发挥重点专科的技术优势,集中力量攻克难关。

质量+管理=效益

 现阶段评价一个单位的好坏主要标准是看其救益如何。质量是医院的生命,医院要生存,求发展。

 必须适应市场经济。根据病情需求,走质量效益发展之路医院的经营管理应该进一步落实规章制度,加强医德医风建设,强化全程质量管理。

 完善经济管理的运行机制,提高医院的管理效益。要想提高医院的质量和效率,需要对评价项目标准和方法作出研究,自媒体,设计和实施科室过程质量,终末质量和质量的计分评价。

 把工作质量,效率和技术的评价结果作为医院经济教益分配的依据,有效地带动医院工作人员的积极性,全面促进医院建设和发展。

结束语:

 霍尔斯认为任何成功的医院,都不是短时间内可以达到的。医院要把眼光放得长远些,把梦想转换成鼓舞人心的,令人荡气回肠的医院蓝图,再把蓝图转换成具体的,可以实现的数字目标,然后带领全院人为此目标而艰苦奋斗。对于管理者来说,最重要的就是需要具备坚强的意志和坚定的信心。

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